Estatística - Ciências Contábeis

 

 

O que é a Estatística?

É uma parte da Matemática que fornece métodos de coleta, organização, descrição, análise e interpretação de dados e para utilização dos mesmos na tomada de decisões.

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ESTATÍSTICA I

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“EU NÃO TERIA FEITO ISSO SEM VOCÊ”

“Eu não teria feito isso sem você”.
Perseguir a oportunidade de falar isso para sua equipe está no centro de todos os projetos bem sucedidos.
Claro, isso significa que os membros da equipe têm que decidir se vale a pena o risco de merecer um elogio desse. Para algumas pessoas, “ser indispensável” é ameaçador.

6 DICAS PARA NÃO SE TRANSFORMAR EM UM WORKAHOLIC

Vivemos numa cultura onde ser viciado no trabalho -  o chamado Workaholic – é tido como sinônimo de dedicação à empresa e até uma premissa, muitas vezes, para o sucesso profissional.
Porém, está mais do que comprovado que trabalhar demais reduz, na verdade, a produtividade de qualquer profissional, além de trazer consequencias muitas vezes irreparáveis à nossa vida pessoal ou até à nossa saúde.

Por isso deixamos aqui seis dicas para que você se tranforme de uma simples vítima dessa “doença” dos tempos modernos, em um profissional que consegue equilibrar melhor seu tempo e produtividade.
1- Durma bem, alimente-se melhor!
São, na verdade, duas dicas numa só, que podem se resumir num maior cuidado com a sua saúde. Garanta uma boa noite de sono, e evite sobreviver à base de junk food. O seu corpo só agradece – e você consegue escutá-lo, não consegue?
2- Estabeleça limites
Sim, é complicado, mas é ao mesmo tempo fundamental que a sua jornada de trabalho seja respeitada, principalmente por você. Cumpra o horário, e leve o mínimo de trabalho para casa. Pode parecer impossível, mas você verá como é muito mais uma questão de disciplina e produtividade do que uma questão de tempo.
3- Fuja da tentação de estar on-line o tempo todo
A internet é maravilhosa, com todas as suas possibilidades – mas também é uma tremenda distração. Procure fazer o máximo de trabalho off-line, desconecte-se um pouco do seu email e dos comunicadores instantâneos, e tenha mais tempo para você se focar e pensar em mais coisas importantes e em menos coisas urgentes.
4- Tenha contato com a natureza
Poucas coisas são tão revigorantes quanto um passeio por uma trilha, ou uma caminhada por um parque. Isto reduz o estresse, e muitas das vezes até serve como inspiração para, na volta, resolver aquele problema que parecia impossível.
5- Relacione-se mais
Um dos sinais mais evidentes de que você se tornou um Workhaholic é não ter tempo para os amigos, nem poder passear com a família, ou fazer aquelas coisas que, em última instância, são a razão para você estar a trabalhar: uma melhor Qualidade de Vida.
6- Questione os seus objetivos
O que o leva a trabalhar tanto? Porque não lhe sobra tempo para nada? Onde você vai estar daqui a 2, 5, 10 anos, nesse ritmo? Tudo deve ser questionado, antes de ser repetido tantas vezes assim, não é? Basta começar a refletir sobre isso para que as coisas comecem a assumir uma dimensão diferente.
Na prática, trabalhar nada mais é do que um meio para se atingir algum objetivo. Claro que muitos de nós adoram o seu trabalho, e até nem se incomodam em trabalhar mais do que deveriam. Mas lembre-se que, independentemente se é para ganhar respeito enquanto profissional, para poder oferecer uma qualidade de vida melhor à sua família ou simplesmente para ganhar dinheiro, tudo isso tem um preço.
E esse preço é pago com o seu Tempo e sua Dedicação.

OS 4 MAIORES ERROS DE UMA LIDERANÇA

Junto com não saber delegar tarefas, aqui vão alguns dos erros mais comuns em liderança:
“Tudo gira em torno de mim”
Não deixe seu ego entrar na frente de sua liderança positiva. Para melhorar esse comportamento, faça sessões de feedback com seus funcionários e sempre pergunte a eles o que os impede de cumprirem suas obrigações de maneira efetiva.
“Ninguém consegue fazer isto melhor do que eu”
Não caia nessa, você estará caindo no velho erro de não saber delegar tarefas. É necessário confiar nas pessoas a seu redor e começar a se preocupar com o desenvolvimento delas.
“A minha ideia é a melhor ideia”
Para fugir dessa cultura é necessário estabelecer um nível alto de confiança em seu grupo de trabalho desde o começo. Outras pessoas também precisam sentir que estão dando sugestões que contribuem em decisões da empresa.
“Eu não preciso aprender a liderar”
Uma das coisas mais difíceis de serem aprendidas é que ser um líder efetivo nem sempre é algo nato. Por isso é sempre necessário receber feedbacks de pessoas de fora da sua organização, talvez um mentor ou um coach, para que você sempre renove seu estilo de liderança do modo que for necessário.

VOCÊ SABE DIFERENCIAR UM GERENTE DE UM LÍDER?

O gerente administra; o líder inova.
O gerente é uma cópia; o líder é um original.
O gerente mantém; o líder desenvolve.
O gerente aceita a realidade; o líder a investiga.
O gerente concentra-se em sistemas e estrutura; o líder enfoca as pessoas.
O gerente depende de controle; o líder inspira confiança.
O gerente tem uma visão a curto prazo; o líder tem uma perspectiva a longo prazo.
O gerente pergunta como e quando; o líder pergunta o que e por quê.
O gerente fica de olho nos resultados financeiros; o líder fica de olho no horizonte.
O gerente imita; o líder cria.
O gerente aceita o status quo; o líder o desafia.
O gerente é o clássico bom soldado; o líder é ele próprio.
O gerente faz a coisa da forma certa; o líder faz a coisa certa.
Agora que você já sabe a diferença entre gerentes e líderes, ficou fácil diferenciá-los. (Isso também vale para uma auto-reflexão.)

A DIFERENÇA ENTRE OS GERENTES E OS LÍDERES

Gerentes trabalham para que seus funcionários façam o que fizeram ontem, só que um pouco mais rápido e de forma mais barata.

Líderes, por outro lado, sabem para onde ir, mas entendem que não podem chegar lá sem sua tribo, sem dar aos seus liderados as ferramentas para que eles façam as coisas acontecerem.

Gerentes querem autoridade, líderes assumem a responsabilidade.

Nós precisamos dos 2 tipos, mas precisamos tomar cuidado para não confundi-los. Também vale a pena lembrar que líderes são mais difíceis de encontrar, o que os torna mais valiosos.

COMO TRABALHAR AS EXPECTATIVAS NO SEU PLANEJAMENTO

Planejamentos, por definição, se referem à criação de expectativas. Você planeja um projeto, suas atividades etc. para que, no final, algo seja entregue. Seja uma equipe fazendo um projeto interno ou um vendedor planejando o que será entregue ao cliente.
Isso é previsão do futuro, então estimamos o quanto e o quê entregaremos ao completar esse plano. E é aí que surgem duas dúvidas.
Dúvida 1: Devo prometer pouco para poder entregar muito?
Faz bastante sentido seguir o modelo de Kano (que diz que entregar mais do que o cliente espera gera uma satisfação MUITO maior do que apenas o que ele espera): você promete X e, ao entregar o resultado, o seu cliente/chefe/colaborador vai ficar felizão vendo que tem mais do que X lá.

Quem esperaria ver esse Pug tocando guitarra?

O problema disso é que a sua meta talvez não tenha sido feita de maneira realista. Se você sabe que pode entregar 2X e promete apenas X, você se coloca numa posição tão confortável que ela chega a incentivar a mediocridade (sua e/ou da sua equipe).
Dúvida 2: Então devo prometer muito?
“É melhor mirar muito alto e errar do que mirar baixo e acertar“

Com metas ousadas você cria um desafio. Para profissionais que sempre buscam melhorar, enxergar grandes desafios pode ser uma ótima maneira de motivá-los.
Por outro lado, metas muito ousadas tendem a não ser sempre alcançadas, o que gera descontentamento e desmotivação geral – mesmo todos sabendo que essas metas eram muito altas e que o “médio” poderia ser suficiente.
Mas e aí?
É um paradoxo meio chato, porque basicamente existem duas coisas que bons profissionais gostam de fazer:

1. Entregar a mais, causando aquela surpresa que vai deixar pessoas felizonas.
2. Ter metas ousadas que pedem aquele esforço a mais.

Como quase tudo na vida (fora ler o glorioso Saia do Lugar ou dançar como os teletubbies), o negócio é equilibrar os dois lados. Pra isso, existem alguns pontos a se considerar no planejamento.
Quais são as verdadeiras métricas de sucesso?
Vários projetos têm inúmeras métricas onde você pode gastar a vida analisando, mas quais são as métricas que realmente indicam o sucesso ou fracasso dele?
Essas metas devem ser entregues de qualquer maneira. Puxar a meta pra cima como forma de incentivo, nesse caso, pode não ser a melhor ideia. Se passar um pouco, ótimo; se passar muito da meta, considere que foi erro de planejamento e revise os métodos.
A experiência ajuda a fazer melhores estimativas
Sua empresa ou as pessoas envolvidas no projeto já fizeram algum no mesmo estilo antes? Se sim, o ideal é colocar metas mais agressivas porque: 1- isso motiva os envolvidos, o que poderia ser crítico por esse projeto ser ‘repetido’; 2- pode mostrar o ganho de eficiência através da evolução na curva de aprendizagem.
Caso sejam pessoas novas, considere isso nas metas desse projeto e dê espaço para surpresas. Isso porque o tempo focado em aprendizado fará diferença no futuro.
Aprendizado é essencial
Uma métrica muitas vezes deixada de lado, mas que é quase sempre essencial é o aprendizado, principalmente quando se refere a um projeto ou processo novo na empresa.
A ideia por trás do aprendizado é ganhar conhecimento sobre o quê fazer, como fazer ou mesmo se vale a pena fazer.
Nesse caso, é difícil colocar uma meta como “70% de aprendizado”. Para ser algo alcançável, é mais prático definir como meta o que será pesquisado ou vivenciado. Por exemplo: pesquisar 10 ERPs diferentes, testar 3 e tentar implementar 1.
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Lidar com as expectativas é algo essencial em qualquer relação com pessoas.
Isso significa que, por exemplo, se eu não receber uma visita do Faustão hoje trazendo uma recheada poupança Bamerindus (das antigas, hein?!), não vou ficar desapontando, porque não estou esperando por isso. Porém, se o pessoal que fez faculdade comigo desmarcar o happy hour de hoje, aí não vou ficar nada feliz.
Existem não só emoções envolvidas, como também ações que dependem de você e das suas promessas. Tenta esquecer o aniversário de namoro ou casamento pra ver o que acontece.
De maneira prática, a partir do momento em que se promete, você tem 2 possibilidades:

1. Entregar.
2. Se não entregar, arrume o erro, aprenda o porquê e faça o máximo para não repetí-lo.

O PONTO FUNDAMENTAL PARA MONTAR UMA BOA EQUIPE

Geralmente o empreendedor que cria sua empresa e desenvolve seu negócio é apaixonado pelo que faz.
Ele sorri e sofre com e pela empresa e justamente, por isso, espera que os profissonais contratados sejam, no mínimo, tão comprometidos quanto ele.
O problema é que não é tão simples encontrar esse tipo de profissional. Prova disso é que cansamos de ver por aí profissionais que prefeririam estar em outro lugar, fazendo outra coisa, ao invés de estar ali trabalhando.
Sabe o que acontece em casos assim? A empresa caminha a passos curtos, quase se arrastando. Afinal de contas, os profissionais que deveriam fazer a engrenagem funcionar, fazem apenas o básico e ainda assim só para não correr o risco de perder o emprego.
Olhando sob essa persperctiva fica fácil entender porque tantas empresas não realizam seu potencial. Existe solução para esse problema? Certamente…
E essa solução passa por investigar mais do que um simples pedaço de papel. Um bom currículo é fundamental, mas se o profissional não for apaixonado pelo seu trabalho, pela sua profissão, não vai servir para nada.
Na hora de contratar, procure enxergar além de um pedaço de papel.

COMO SER INTERESSANTE EM 10 PASSOS ESTUPIDAMENTE SIMPLES

1 – Explore
Explore idéias, lugares e opiniões. O interior da câmara de eco é onde estão todas as pessoas entediantes.

2 - Compartilhe o que você descobrir
E seja generoso quando o fizer. Nem todo mundo foi explorar com você. Deixe-os viver intensamente através de suas aventuras.

3 – Faça alguma coisa. Qualquer coisa
Dance. Fale. Construa. Socialize. Jogue. Ajude. Crie. Não importa o que você faça, contanto que você esteja fazendo. Sentar e reclamar não é uma forma aceitável de ’fazer algo’, caso você esteja pensando.

4 – Abrace sua esquisitice inata
Ninguém é normal. Todo mundo tem manias e insights únicos e individuais. Não esconda essas coisas, elas são o que te fazem interessante.

5 - Tenha uma causa
Se você não dá a mínima para nada, ninguém dará a mínima para você.

6 – Minimize a arrogância
Egos ficam no caminho das idéias. Se a sua arrogância é mais óbvia do que seu conhecimento,você é alguém que as pessoas evitam.

7 – Tente!
Experimente. Brinque com uma idéia nova. Faça algo estranho. Se você nunca deixar sua zona de conforto, você não vai crescer.

8 - Pule fora do vagão
Se todo mundo está fazendo, você já está atrasado para a festa. Faça suas próprias coisas, e os outros vão acompanhar a carroça que você criou. Além disso, é mais divertido de conduzir do que ser arrastado.

9 – Crie coragem
Coragem é necessária para ter opiniões contrárias e tomar caminhos inesperados. Se você não for corajoso, você irá ficar pendurado na hora do cafezinho, falando sobre quem realmente é.

10 – Ignore os “normais”
Entediante é seguro, e algumas pessoas te dirão para se comportar.  Os normais poderiam ser diferentes, teriam sido, deveriam ser. Mas eles não são. E eles invejam as suas aventuras.

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As pessoas interessantes são as que realmente se destacam na vida. Se você quer ter um impacto, ou deixar a sua marca no mundo, saia do lugar comum, se diferencie.

5 ATITUDES FUNDAMENTAIS PARA FAZER O TEMPO RENDER

Tempo é dinheiro. Esta é uma expressão que, apesar de não ser nova, assume cada vez mais uma importância inquestionável nos dias de hoje. Aliás, mais do que dinheiro, tempo é qualidade de vida.

As obrigações e tarefas do dia-a-dia ocupam a maior parte do nosso tempo, e não é raro cairmos naquele desabafo quase desesperado: “Como seria bom se o dia tivesse 48 horas…”.

Existem literalmente dezenas de técnicas, artigos, livros, palestras e até consultores cujo objetivo é única e exclusivamente oferecer soluções para fazer o seu tempo render mais. Mas, quem tem tempo para ver tudo isso?

Na prática, são pequenas atitudes que fazem a diferença, e por isso resolvemos compartilhar cinco dessas atitudes que podem transformar sua vida pessoal e profissional.

1 – Terceirize parte de seus problemas: da mesma forma como você contrata uma faxineira para a lida da casa, ou um motoboy para entregas, avalie quais as tarefas que podem ser terceirizadas para aqueles que colaboram com você, analisando em termos de custo/beneficio. Afinal, quanto custa uma hora do seu tempo?

2 – Mantenha o foco: nem tudo o que precisa ser feito para você tem de ser feito POR você. Concentre-se naquilo que lhe dá mais prazer e satisfação, e, claro, que lhe traz os melhores resultados, em termos de investimento do seu tempo.

3 – Comece pelo mais difícil: inicie o seu dia resolvendo as tarefas mais complexas. É de manhã que estamos com máxima energia e plena capacidade realizadora, por isso procure direcionar o seu tempo de forma a resolver situações que exijam mais da sua concentração.

4 – Evite distrações: interrupções constantes, seja para atender telefonemas, verificar os seus e-mails ou navegar sem propósito na internet, prejudicam bastante a sua Produtividade. Crie rotinas e horários específicos para essas tarefas.

5 – Contrate ajuda: utilizar um Assistente Pessoal ou Assistente Virtual ao longo de um mês pode custar mais barato do que duas horas do seu trabalho. A tecnologia de hoje permite uma comunicação constante (24 horas) e a muitas das tarefas podem até mesmo ser executadas à noite, enquanto você descansa.

AS 3 DIFERENÇAS ENTRE A PESSOA PRODUTIVA E A PESSOA OCUPADA

Uma frase extremamente comum no mundo corporativo é “Não tenho tempo para nada!”. Como fã da democracia, eu sou obrigado a discordar! O tempo é um dos poucos recursos que todas as pessoas têm, igualmente.

Por outro lado, a forma que você aproveita as suas 24 horas, aí sim são outros 500.

Se está entre as pessoas que “não tem tempo pra nada”, confira abaixo algumas diferenças de postura que podem te levar a um dia-a-dia muito mais produtivo.

1. Ocupar o tempo vs. aproveitar o tempo
Existe uma coisa chamada Lei de Parkinson, que diz que “O trabalho se expande para preencher o tempo disponível para ser concluído”. Ou seja, se você fala pra uma pessoa ocupada “Você tem até tal hora para entregar algo”, essa pessoa dará um jeito de ocupar essas horas, mesmo que o prazo esteja extremamente folgado.

Por outro lado, as pessoas produtivas pensam “Preciso entregar essa tarefa. Vou dar um jeito de aproveitar as horas que tenho e entregar o máximo possível”.

Com esses pensamentos diferentes, dificilmente uma pessoa ocupada entregará algo antes do prazo. Em compensação, a pessoa produtiva está sempre pensando em formas de entregar além do esperado.

2. Fazer o que acontece vs. fazer acontecer
Uma pessoa “ocupada” se distrai muito fácil. Isso acontece porque sem um objetivo claro, qualquer interrupção parece relevante e o que é importante mas não é urgente fica sempre deixado pra depois.

A pessoa produtiva sabe que precisa alcançar um objetivo importante. Tudo que não estiver relacionado com esse objetivo deve ser ignorado até o objetivo seja alcançado.

Faz sentido imaginar um piloto de F1 checando o Facebook a cada 5 minutos durante a corrida? Por que faria pra você?

3. Seguir as regras vs. criar as regras
Pessoas sem postura produtiva normalmente recebem uma sequência de tarefas e saem executando sem entender muito bem o porquê. Isso tira a motivação e aumenta muito a dificuldade da tarefa.

Em compensação, pessoas produtivas fazem questão de entender exatamente onde precisam chegar. A partir disso, elas conseguem criar seus próprios planos e executá-los de maneira eficiente.

Conclusão: Produza ou descanse, enrolação é desperdício
Que fique bem claro, trabalhar 37 horas por dia dificilmente é a coisa mais produtiva a se fazer. Assim como qualquer máquina, o corpo humano precisa de manutenção e se você não tiver momentos para descansar, uma hora a máquina quebra.

Por isso, não tem problema algum checar Facebook, tirar um cochilo ou levantar pra tomar uma água, desde que seja num momento em que você esteja conscientemente descansando.

10 CUIDADOS PARA CONQUISTAR O APOIO FAMILIAR AO SEU EMPREENDIMENTO

A decisão está tomada. Nos próximos tempos você largará o seu “estável” emprego, abandonará os direitos trabalhistas que de uma forma ou de outra traziam um certo conforto e finalmente  se livrará da batuta do seu chefe.

A partir disto você comandará o processo, pagando as contas com os resultados do seu novo empreendimento, ou com as economias que restaram para essa fase preliminar.

Mas uma coisa é certa, você precisará de apoio e estímulo. A existência dele trará um grande impacto positivo. Sua falta pode significar o naufrágio da sua empreitada.

O segredo é agir preventivamente. Vamos lá:

1. Prepare o terreno atuando com antecedência. Prepare seu cônjuge e filhos para o projeto que pretende colocar de pé. Converse amplamente sobre as dificuldades inerentes, mas deixe claro quais são as vantagens que a liberdade pode trazer. Esteja preparado para escutar apreensões e encarar dúvidas e inseguranças.

2. Faça economia. Avalie o seu custeio mensal e tente entender se de fato vocês vivem dentro de uma realidade economicamente sustentável. Ou seja, que permita mensalmente separar parte dos recursos para a construção de uma reserva financeira. Caso tenha passivos significativos, tente liquidá-los o mais rapidamente possível.

3. Instaure gradualmente uma cultura empreendedora empresarial no seu lar. Onde ter liquidez é mais importante do que eventuais aparências mantidas dispendiosamente e onde o construir algo sólido, duradouro e próprio supera os mais embriagantes sonhos de status corporativo.

4. Trabalhe com valores. Fortaleça o sentido e a importância da construção de um legado para a própria existência. Algo maior e mais nobre do que as futilidades e banalidades do consumo pelo consumo.

5. Mostre claramente que você tem um plano. Nele seja detalhista e conservador, tentando se precaver a um conjunto razoável de imprevistos e obstáculos.

6.  Atue de forma gradual e sem solavancos, permitindo que a qualquer momento o plano possa ser abortado para ser colocado em prática em um momento futuro mais oportuno. Avance na medida que vai conquistando o apoio de todos para a nova fase de vida.

7. Conquiste a cumplicidade de todos em torno da sua ideia e peça segredo.

8. Caso tenha de abortar o projeto, mantenha o plano vivo e atualizado, sem se descuidar dos valores que defendeu diante da sua família nessa fase preliminar. Dessa consciência nascerá o contexto e o clima para o assunto ser retomado no futuro.

9. Caso tenha conquistado o apoio prepare todos para uma longa jornada.

10. Tenha paciência e perseverança.

Boa sorte

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